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董事长解码混改路线图 中盐集团:混改“加料” 老国企焕发新滋味

2019-09-18 13:46

董事长解码混改路线图 中盐集团:混改“加料” 老国企焕发新滋味

中国盐业集团有限公司董事长李耀强接受了“中国证券报”专访。

记者,车灯,照片

董事长解码混改路线图 中盐集团:混改“加料” 老国企焕发新滋味

中岩集团办公楼外观。

图片来源:中雁集团网站

“我们将与本周参与Sino-Salt股份的13家机构签订合同,以完成增资。”中国盐业集团股份有限公司董事长李耀强近日在接受“中国证券报”采访时透露。下一步将是尽快启动中燕公司的首次公开募股上市,并努力在明年报告材料,并将探索专业经理人制度和核心骨干持股等举措。

盐,百味中的第一种。作为一家专业的盐业垄断企业,中国盐业集团有限公司(以下简称中烟集团)在企业改革,盐业改革,混合所有制改革的时代,已经尝到了百种口味,正在建设世界一流的“全国盐业公司+优秀化工企业的目标是酿造体现改革的品味,体现时代精神,开拓创新的品味,以及国有企业的责任。

持有改革寻求传统业务的新突破

“通过资产重组,增资,公开上市三步工作安排,实施”改善治理,强化激励,突出主业,提高效率“的原则。目前,前两个步骤基本完成,取得了显着成效。“李耀强说,盐业的主要业务,包括盐业批发业务,已将整个产业链整合到中盐,使其成为盐业的平台。混合改革的“主体地位”。

李耀强向中国证券报记者详细复盘混改进程。2017年,中盐集团明确了建设世界一流的“国家盐业公司+优秀化工企业”的战略目标,中盐股份被列为国家第二批混合所有制改革试点企业。2018年,集团完成公司制改制,对中盐股份进行资产重组,原有盐化工业务转移至集团公司。2018年9月,中盐股份开始公开征集和接洽投资者,共会见各类投资者近80家,按照“价值观契合、战略有协同、实力有保障”的标准引入和筛选投资者,最终确定13家投资者。

他说,这些投资者大致为三类:一是盐行业企业,例如广东盐业、重庆化医和广西盐业等,有利于形成行业联合和业务互补;二是跨行业企业,例如广东温氏集团、陕西石羊集团等,有助于在商业模式上相互借鉴,在部分渠道资源上实现共享;三是战略性财务投资者,如国新央企运营基金、建信信托和兴业银行等,可在公司治理、财务资源、战略发展给予支持。

“本次混改募集资金逾30亿元,其中20亿元由投资者投入中盐股份,10亿元由投资者支付至中盐集团。采用增资及老股转让相结合方式,既可支持中盐股份未来发展,也满足了中盐集团资金需求,有效平衡了中盐集团与中盐股份之间的发展关系。”李耀强说。

值得一提的是,作为国家的食盐专营企业,混改的大背景是盐改。李耀强说,2017年,盐业体制改革正式实施,食盐行业引入竞争机制,从根本上改变了过去的行业生态,也从根本上改变了中盐集团生存和发展的基础。“这要求我们必须确立新的战略定位和发展路径。对于我们这样一个传统国企,只有以混改为突破口,实现体制机制、组织架构的深层次变革,才能激发老企业的新活力,不断提升竞争能力,以更好地适应盐改带来的新变化新环境。”在他看来,盐改是中盐集团实施混改的重要前提,混改为中盐集团落实盐改提供了突破口和路径。

李耀强透露,“混”的工作基本完成后,下一步将聚焦“改”,将继续推进整合重组和上市工作。具体而言,对内方面,加强中盐股份内部整合,加快产销一体化和区域化整合;压降法人层级和户数,缩短管理链条,减少制度成本;加强营销能力建设,学习利用战略投资者的经验来改造营销体系,形成战略协同、优势互补。对外方面,加快行业合作和整合,积极推动与行业内优秀企业的合作;大力推进额吉淖尔盐场混改,充分利用额吉淖尔盐场资源,开发高质量湖盐产品;积极参与广东盐业混改工作,成为其重要股东。