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张朝阳:别老想着把别人打败自己就能一家独大

2018-01-10 11:43

  (中国电子商务研究中心讯)去年我说,狐要三年重回互联网舞台的中心。现在看,这个计划不变,2017年是打基础的一年,从产品技术储备到团队管理升级,在今年变化还是比较大。狐的四大业务中,搜索方面搜狗今年上市,游戏方面畅游出了《新天龙八部》,搜狐视频和搜狐新闻表现也不错。

  搜狗上市,搜狐还是搜狗的大股东。对于搜狗,我们希望重新定义搜索。搜狗最大的优势是搜狗输入法,每天有4亿人在各种场景输入,包括在竞争对手的搜索框里面也输入。多年高质量的数据积累,加上人工智能对于自然语言的理解可以逼近人脑,这使得搜索可以像智能对话一样解决每个人生活中的问题。

  现在大家都喜欢说人工智能,搜索引擎是人工智能的重要场景,信息流其实也是一种。信息流是内容分发的重要方式,背后是算法技术越来越成熟智能化。用户画像被技术描绘出来,一个用户有一万个参数来描述你这个人是谁,给你推几条新闻,如果你对这几个新闻不感兴趣,那你这个爱好又被数据记录下来,形成新的参数。人们不需要输入关键字,划拉划拉就可以享受非常个性化的内容,所以信息流会是人工智能比较重要的战场。

  搜狐的风格就是比较靠谱,我们说话算数,搜狐视频在一两年前承诺要走自制战略,2017年包括接下来的2018年都全面推行这个战略。

  自制剧的好处在于商业模式明确,收费和会员是非常好的模式,美国的Netflix已经印证它的可行性,而中国的支付是世界上最方便的。消费者用非常低的成本可以在任何地方享受优质内容,这是激烈竞争下的标准案例。以前到电影院花很多钱,现在每个月付那一点钱就可以看到这么多好剧,多家平台激烈的竞争使得价格降低。

  搜狐视频是有娱乐基因的,我们的团队相对比较年轻,对于当下人们喜欢看什么样题材的直觉比较准确。比如之前的《法医秦明》《无心法师》,现在的《贴身校花》《亲爱的公主病》,2018年将继续推出新剧,大概有30部左右。在自制剧方面要谨防又出现天价自制。如果重回天价模式,哪怕有收费模式撑着还是不赚钱。上市公司要关注股东利益,也要关心盈利情况。我们通过启用新演员等方式来降低成品,把资金用在刀刃上,从而保证质量。

  其实视频行业有个误区——赢家通吃。可能一段时间某个平台流量非常大又恰好出现一个精品剧,但是文艺创作没有赢家通吃的概念。过去几十年来美国奥斯卡奖难道被一家垄断了吗?不可能。文艺创作是天下有几千几万个故事,每个故事打动一部分人,不可能像社交网络是赢家通吃。大家不要老想着把别人打败自己就能一家独大,视频平台不是这样的。

  今年整个行业还有个比较突出的特点是,传统的播放形态受到冲击。尤其院线电影、电视台的节目受到冲击比较大,电视屏幕更多用来看网络剧。《缝纫机乐队》我们公司并没有投钱,一方面我们不是很看好院线电影,另一方面这也不是我们的核心战略。

  我们过去一年的重点在自制剧方面。2018年,既要做很多部自制剧,同时为广告商打造综艺节目。对于综艺,人们不愿意付费,像快餐看完就完了,但这是一个很好的广告平台,2018年我们将会在综艺方面回归。

  一个公司包括一个人的成长都需要年头,搜狐确实经历了很多,有很多的经验,也有更多的教训。一家公司的竞争力来自于什么地方?来自于文化的演化和改善,大家都在认真做事情,对于技术、对于产品、对于人才、对于靠谱事情的追求。这说得比较虚,但真的是这样,一个公司的竞争力真是组织的竞争力。搜狐作为中国第一个互联网品牌,开启了中国互联网,我们希望下一个阶段能够总结经验教训,能够靠我们非常有战斗力的组织,能够推出最牛的产品以及商业化,让搜狐重回互联网舞台的中心地带。(来源:《财经天下》)