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盘点:2015-2017中国家装互联网化十大代表企业

2018-01-12 10:44

  由知者家装研究院主办,创业家、腾讯家居、网易家居和新浪家居媒体支持,首席研究官、畅销书《互联网家装的实践论》作者穆峰监制,从2017年8月筹备,不断调研、修订,才慎重推出“2015-2017中国家装互联网化十大代表企业”、“2015-2017中国家装互联网化十二大服务商”两大榜单。

  所有企业和案例均来自于《“颠覆传统装修”:互联网家装的实践论》第一版\第二版,旨在总结2015-2017年中国家装互联网化的历程,从互联网家装第一书和知者家装研究院的专业视角切入,系统梳理和总结行业这几年的变化与发展。

  爱空间:标准化家装的代表

  2015年年初,爱空间以“从毛坯房到精装房20 天、自管产业工人、每平方米699 元”的产品亮点,并借助雷军的光环,通过媒体的报道引爆,及同行的“骚动”和借势,带动了“互联网家装”的一波浪潮。时至今日,虽然行业共识是家装没那么容易好改造,但这波浪潮对行业还是有一定推动,如标准化套餐给用户带来了确定的消费,并在一定程度重构了产业利益链条,抑制了家装行业的劣质和低效产能的生存空间。爱空间在标准化上所作的努力,从产品、交付到服务三大标准化体系,在行业内算是最深入的,给用户确定的价格、效果、工期、品质和服务。另外,爱空间在产品研发、社群运营、NPS运营、城市合伙人等方面也给业界带来了不少的启示和借鉴。

  我爱我家网:家装互联网化顺势而为的代表

  我爱我家网盘踞上海,成立时间比齐家网还早两年,最初平台定位是家装领域门户网站;2005年开始的团购业务为其供应链优势打下基础;2008年拓展商业空间,逐步转型B2C;2015年又根据行业发展趋势,启动全国家装业务,目前遍布42城,营收过5亿。我爱我家网基本是稳步发展、顺势而为,既不冒进也不停滞,这和总经理马自强博士的个人气质有很大关系。他儒雅、冷静、深刻,是同济大学工程管理专业博士,也曾任职上海世博会事务协调局建设部部长,科班+官员出身,思路清晰、步调扎实,稳中求进。

  有住家装:家装互联网化试错及创新的代表

  在家装互联网化中,有住给予行业很多理念和启发,2014年7月最早提出“互联网家装”概念;2015年6月发布针对B端精装房产品“ideahouse”;2015年11月,推出“中心店+社区店”的城市合伙人扩张模式;2016年4月,发布装修工人Uber模式派单应用“来活”;2017年3月发售装配式产品、首款“模块装修”整装产品——N-home等。这里只罗列了一部分,有住的试错精神、快速迭代和前瞻性让人佩服,也替同行交了不少学费。作为国内最大的智能家居生态圈少海汇的重要入口之一,有住背靠大树,提前布局,如果只是评判现在过于狭隘,五年后再见。

  橙家:坚持效率优先的代表

  对橙家来说,两年时间,没有依靠碧桂园的业务,年营收过5亿,增长5倍,这在今年很多装企增长乏力、艰难维持的大环境下已很难得。截至2017年12月底,橙家已覆盖32个城市,开了38家门店,有合伙人店面,也有加盟的,且全部开在核心商圈的商场里,如此开店模式和尚品宅配很像,加上688硬装套餐的性价比较高,易走量。知者家装研究院去总部调研后发现橙家的产品毛利率只有18%,2017年没跟风涨价的原因就是倒逼自己,坚持效率优先。而随着消费品质升级、原材料涨价及城市拓展模式成熟,2018年会推出新品,希望其毛利率仍能控制在全行业较低的水平。

  积木家:精细化运营的代表

  积木家(原蘑菇装修)2015年成立,每年营收以3-5倍增长,已覆盖29城开35店,这是在没有什么背景,也没拿融资,单靠自有资金、持续盈利、小步快跑,以及极为低调的创始人尚海洋的眼光、格局和魄力,带领团队不断精细化运营和数据化管理实打实做出来的。为什么说是极为低调?他从未参加过任何行业活动,基本不露面,但经常去行业外学习。这和一位有朝气、极具洞察的84后创业者貌似不符。积木家的合作伙伴贝朗(中国)卫浴董事总经理郭婉怡说:“他们真不可思议,三年时间,几乎从零开始,又稳又快,能做到这样的程度,这是我看到的是唯一的一家!”

  PINGO国际:门店扩张和整装产品研发的代表