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【零售研究】洞悉国内外巨头新零售布局

2018-01-12 18:34

  前言:线下不死,实体未亡,融合,还是融合阿里巴巴加速线下收割,京东的“无界零售”战略,以至近期腾讯参投永辉,新零售风潮再度掀起。零售本无新旧之说,今日讨论的诸多新零售热词其实蓄势已久,从早期的天猫驿站到天猫小店,是一个厚积薄发的过程。阿里和京东的蓬勃成长,是21世纪初的“新零售”;时至2017年,电商常态化且增速大幅放缓,传统实体零售受到冲击后逐步回暖,不少企业将眼光重回线下,打造线上线下一体化平台。

【零售研究】洞悉国内外巨头新零售布局

  消费升级与技术变革是新零售爆发的根源。一方面新兴技术赋能传统零售解锁商机,探索新模式;另一方面,消费者对购物体验升级、场景本地化的诉求,也使得强势的电商企业重新审视,探索线上下结合。

  阿里私有化银泰、投资三江购物、新华都以及高鑫零售,腾讯参投永辉超市,Amazongo、盒马鲜生、缤果盒子、网红奶茶等等一系列现象级的涌现,无一步印证线下不死,实体未亡,新零售的概念陡然成为热词。

【零售研究】洞悉国内外巨头新零售布局

  对于新零售的概念,有人将其归结为“线上+线下+物流”,也有人提出新零售就是“将零售数据化”。

  阿里巴巴研究院提出,新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。这一诠释从消费者的角度,以人为本,无限逼近消费者内心;企业内部与企业间流通损耗无限逼近于“零”,重塑价值链。京东刘强东则提出,技术的应用从来都没有在根本上改变零售的本质。所以说,我们并不需要不断地用新词汇去定义一个行业。零售业的本质万变不离其宗:成本、效率、体验。

【零售研究】洞悉国内外巨头新零售布局

  在论述什么是新零售之前,不妨回归零售本质:不断满足用户需求,为消费者提供更极致的“内容”(商品+服务)。尼尔森研究指出,未来十年将是消费者的黄金时代,消费者将被赋予前所未有的选择及控制权。我们认为,新零售是多种业态、多种产业的融合,线上+线下,商品+服务,零售+科技,以消费者为核心,通过数据驱动+人工智能+万物互联,实现消费方式逆向牵引生产变革。本篇报告从新零售的特征、可行性与必要性着手,逐步到国内外业态、细分行业、以及商业模式的探讨,跳出二级市场桎梏,力求为投资者提供全面的、跨市场的新零售背景下,商贸零售行业的投资图谱。

【零售研究】洞悉国内外巨头新零售布局

  业态总述:无人有人,两种业态,走向极致从新零售的业态来看,无人化与服务化将成为两大重点。我们认为无人零售、与重度服务模式,将是新零售发展中期两大趋势。供应链应围绕“连接消费者”和“提升运营和服务”两个关键点展开,在解决“货”的问题的同时,与“人”和“场”不断深入融合。无人与有人,看似背离,实则都是以消费者为核心,满足消费者需求的角度,是一致的。

【零售研究】洞悉国内外巨头新零售布局

  无人零售是将渠道成本控制、消费者便利性做到极致的阶段性路径:1.一方面大幅降低渠道商营运成本

  2.另一方面低成本、高坪效也将推动网点密集化,给消费者带来便利。无人零售的极限,则是去物流中心、去网点化,生产-配送-销售-趋于融合(或供应链趋于融合),实现“商品-消费者”最小损耗到达路径。重度服务模式则是场景化、社交化、服务化诉求下的必然趋势,商品+服务趋于融合。“人”的概念将从传统门店导购员、管理员、收银员中被彻底释放,成为以服务消费者为核心的概念。

【零售研究】洞悉国内外巨头新零售布局

  巨头的“自我颠覆”:简析阿里、京东和腾讯的布局版图我国互联网巨头,无论是阿里的新零售,还是京东的无界零售,都在加速对线下的渗透。2016年以来,盒马鲜生、超级物种、缤果盒子等典型业态相继出现。阿里巴巴也以资本为纽带加速实体零售跑马圈地。我们尝试探索阿里和京东系的线下布局,一窥帝国新零售版图。

【零售研究】洞悉国内外巨头新零售布局

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